Continua la corsa dei produttori di smartphone verso una maggiore nitidezza dell’immagine, con il fine di rendere l’uso dei devices un’esperienza sempre più piacevole e coinvolgente.

Se qualche tempo fa avevamo accennato al possibile impiego di display arrotolabili per costruire i supporti nei prossimi anni e del display da 5 milioni di pixel dell’iPhone 4G,  in questo caso parliamo delle strategie della HTC Corporation, la quale in questi giorni annuncia che alcuni dei suoi prodotti, per esempio Nexus One e Desire, saranno arricchiti nei prossimi mesi di un nuovo display denominato Super LCD (SLCD).

Per Peter Chou, CEO di HTC Corporation

HTC sta riscontrando un’alta richiesta di telefoni, specialmente tra quelli dotati di schermo da 3.7 pollici. Il nuovo display SLCD ci permette di incrementare rapidamente la nostra capacità produttiva e far fronte così all’aumento della domanda . Lo schermo SLCD offre ai nostri clienti un’esperienza visiva paragonabile a quella degli attuali display HTC da 3.7 pollici garantendo inoltre alcuni benefit aggiuntivi, tra i quali le prestazioni della batteria.

Il SLCD – ritrovato della Sony – rappresenta attualmente lo stato più avanzato della tecnologia LCD, e si differenzia dai suoi predecessori per la potenza, la nitidezza, il bilanciamento dell’immagine e un più ampio angolo di visualizzazione, che rende complessivamente più realistica l’esperienza di visione. Il video che segue evidenzia, ad esempio, le differenze tra questo protocollo e il Super AMOLED montato dalla Samsung.

Per ora nessuna conferma ufficiale sulla notizia da parte del produttore con sede a Taiwan, ma nei prossimi giorni ne sapremo senz’altro di più.

L’attenzione verso le green economy sta producendo interessanti riflessioni e progetti intorno al tema della produttività “pulita”, sia dal punto di vista enterprise che istituzionale.

Negli ultimi mesi, ad esempio, il Working Party on the Information Economy (organo OCSE) ha cominciato ad analizzare il ruolo dell’ICT nella produzione di servizi sostenibili, evidenziando interessanti e positivi risultati.

Anzitutto, il settore dell’Information and Communication Technology genera in sé il 2% sul totale delle emissioni, con evidenti potenzialità di riduzione che, grazie all’utilizzo di strategie adeguate, potrebbero riguardare anche il restante 98% dei fattori inquinanti, prodotti negli altri comparti economici.

Inoltre, esiste uno studio sul ciclo economico post-crisi che mette chiaramente in luce la possibilità di generare nuovi posti di lavoro connessi a tale meccanismo di razionalizzazione, con l’opportunità di creare molte risorse occupazionali con competenze e compiti innovativi.

In altri termini, il fenomeno della crescita verde, oltre a essere potenzialmente in grado di massimizzare l’utilizzo di fonti pulite potrebbe dar vita alla conversione dei vecchi segmenti industriali, ma anche creare operativamente un nuovo modello di business.

In generale, strategie di governance dei processi più intelligenti possono contribuire in maniera decisiva a creare forme d’innovazione ecosostenibili, migliorando il workflow dei gruppi e l’efficienza energetica delle strutture produttive. Il modello del cosiddetto “ICT verde” va in questa direzione.

Per approfondire

3,8 miliardi di euro di raccolta solo nell’anno 2009, di cui 600 milioni  generati da utenti italiani; 2,8 milioni di account movimentati almeno una volta nei 12 mesi; 150 operatori di settore (due terzi dei quali di piccole dimensioni), con i primi dieci che raccolgono circa il 70% delle risorse.

Sono solo alcune delle cifre della prima ricerca condotta dall’Osservatorio Gioco Online (Politecnico di Milano, Amministrazione Autonoma dei Monopoli di Stato – AAMS e Sogei), concepita al fine di indagare uno dei più grandi business legati al settore dell’intrattenimento, cioè il gaming in remoto, per cui spendiamo le stesse cifre che destiniamo al cinema, il doppio rispetto al teatro, e ben il triplo rispetto al calcio.

Si tratta di un segmento che presenta tassi di crescita sorprendenti, e comunque superiori a quelli mai avuti da qualsiasi mercato avviato attraverso le tecnologie digitali, compresi l’e-commerce, la pubblicità su internet, i media contents per  digital tv e cellulari. Ulteriori incrementi d’us0 (e di fatturato per i player), tra l’altro, sono previsti e potranno concretizzarsi nel momento in cui gli smartphone saranno idonei a processare in modo ancora più veloce i software di gioco.

Strategicamente gli operatori del settore possono essere suddivisi in cinque principali famiglie: 1) gli operatori nazionali multicanale, che sono 10, concentrano il 36% della raccolta e offrono anche servizi erogati nella rete di vendita fisica;  2) gli operatori locali multicanale – provenienti spesso dal settore microgame – che generano il 21% della raccolta e promuovono l’online tramite la rete vendita fisica; 3) gli operatori nazionali pure player, entrati attivamente nel settore del gaming solo da quando si è sviluppato l’online; 4) gli operatori internazionali pure player, che basano il loro fatturato in modo diffuso su questo core (i gestori del poker online, per intenderci); 5) gli operatori internazionali multicanale, inizialmente focalizzati sul gioco basato su rete fisica, che hanno successivamente investito nel web.

Un settore, insomma, che se da un lato è al centro delle polemiche per la sua presunta tendenza a cannibalizzare senza scrupoli i piccoli risparmiatori, dall’altro sembra rappresentare un’opportunità di business reale, anche per molte aziende il cui  core non è rappresentato dal gaming stesso.

Tutti, produttori di innovazione tecnologica, esperti di process engineering, fornitori di servizi IT, addetti all’information security, software houses e produttori di devices, sembrano allertati, interessati come sono a prevedere, ed eventualmente a cavalcare, gli sviluppi di un fenomeno ormai di massa.

Elogiato o vituperato, “inquadrato” o indipendente, interno o esterno…. Il ruolo del consulente è spesso difficile da incasellare all’interno di schemi costituiti. Quasi sempre, poi, la sua figura si associa al concetto di cambiamento, e in molti casi  precorre e prepara grandi mutamenti nelle singole organizzazioni, se non in interi comparti produttivi.

Poco tempo fa su Marketing Personale è apparsa un’interessante riflessione sul tema, accompagnata da una classificazione ragionata dei vari ruoli che un consulente può assumere. Lo schema si basa su due variabili: “il grado di autonomia o di dipendenza nelle svolgimento dei propri compiti e la funzione progettuale o più meramente esecutiva nell’ambito del proprio incarico”.

Secondo tale ragionamento risulterebbero 8 caratteri tipici della consulenza, connessi a 8 diverse figure: l’Apripista, cioè colui che detiene “piena delega e sostegno dall’azienda” per indicare nuove rotte e progettare in autonomia; il Facilitatore, a cui viene richiesto di aiutare l’azienda-cliente lungo la strada del cambiamento e dell’adeguamento a nuovi scenari; il Termine di Paragone, che funge da benchmark, da indicatore di qualità rispetto al percorso intrapreso; la Voce del Padrone, che si rende portavoce delle istanze della proprietà o dei vertici aziendali al fine di promuovere e accompagnare il piano; il Parafulmine, cioè colui che media tra le istanze di diverse aree aziendali o di diversi manager; il Corpo estraneo, vale a dire il consulente imposto dalla proprietà o dai vertici aziendali e purtroppo inviso al personale il più delle volte; il Vaso di Coccio, colui che viene chiamato senza troppa convinzione a sostituire un manager, e senza che gli siano conferiti riconoscimenti o ruoli ben definiti; e infine il Capro espiatorio: la figura paradossale di chi viene coinvolto in un processo di razionalizzazione affinché si prenda la responsabilità delle scelte più impopolari.

Lo spunto è senz’altro interessante, e immaginiamo riguardi da vicino molti dei lettori di questo spazio…

Per approfondire: Brand Care magazine 001

La massima secondo cui i blog sono fatti per essere scritti, più che per essere letti (a sottilinearne l’impressionante impennata), pare continui a conservare una certa verosimiglianza.

Da anni, ormai, è possibile aprire in pochi passaggi un blog (o un sito, anche se sempre di più la differenza, soprattutto tecnica, tra le due tipologie tende ad annullarsi) e iniziare a postare i propri contenuti o quelli della propria organizzazione.

Nella prima epoca del web i siti rappresentavano una sorta di status symbol, ed erano indice, se non di capacità di investimento, di un bagaglio tecnico avanzato, tanto che la loro pubblicazione aveva  quasi sempre una motivazione commerciale (i cosiddetti siti-vetrina). Successivamente, con l’entrata in scena dei blog, il codice degli internauti ha iniziato sempre di più ad avere un taglio conversazionale, che progressivamente ha riguardato anche il settore enterprise (corporate blog). A quel punto la strada era definitivamente spalancata anche ai social network e alle piattaforme cross-mediali.

Da qualche giorno ciò che sta attirando l’attenzione degli esperti ICT è una piattaforma concepita per creare in pochi, facili step uno spazio web per l’universo mobile. Si chiama Onbile, e richiede una registrazione con nome utente, password e account mail; dopodiché permette di selezionare un template (in parte personalizzabile), di nominare il sito, di popolarlo con dei contenuti HTML e di fornire al servizio un url per l’RSS Feed, al fine eventualmente di rimpallare le news direttamente dal nostro spazio web, ottimizzandole per i devices portatili.  Ultimata la configurazione, sarà sufficiente immettere l’indirizzo del nostro dominio e Onbile ci invierà la stringa di codice da “impiantare” nella nostra pagina originale.

Onbile è compatibile con iPhone, Blackberry, Windows Mobile, Android, Wordpress, Joomla e tanto altro. Forse è il caso di provarlo…

Mobile Templates from Mobile Templates on Vimeo.