3. CFO Services

I processi contabili di un’azienda, siano essi relativi alla programmazione e controllo o alla pianificazione finanziaria, piuttosto che alla tenuta della contabilità “statutory”, sono indispensabili per il monitoraggio delle performance finanziarie dell’azienda stessa e per fornire una visione puntuale dell’andamento economico e finanziario a tutte le parti interessate (Stakeholders).

In quest’area Soft Strategy è in grado di giocare un ruolo fondamentale nel supportare il Chief Financial Officer, l’alta Direzione e gli Stakeholders nella definizione e implementazione di progetti relativi a:

• progetti mirati a ottimizzare processi operativi e ridurne i costi di gestione, quali ad esempio progetti di Shared Services & Business Process Outsourcing ovvero di accentramento amministrativo, di revisione e miglioramento dei processi contabili,
• progetti di riorganizzazione aziendale mirati alla riduzione dei costi o all’aumento dell’efficienza operativa,
• progetti per la definizione e l’introduzione di procedure e/o strumenti contabili e gestionali.

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1. Quality System Development & Management

2. Business Processes Reengineering

4. Process Assurance

5. Standard & Regulatory Compliance

6. IT/Technology Strategy & Governance